スポーツ中継は、テレビ局にとって常に確実な収入源であった。放映権によって、多くの視聴者と多額の広告料が実質的に保証されていたからです。その見返りとして、テレビ放映権はスポーツリーグの成長に資金を提供し、スポーツ番組は視聴者に高額なケーブルテレビや衛星放送への加入を促すために利用されてきました。スポーツ団体がOTTスポーツストリーミングの進化に適応するにつれ、この関係が発展していくのを私たちは目の当たりにしています。
たとえば、F1レースは独自のDTC（Direct-to-Consumer）プラットフォームを立ち上げ、まったく新しい収益源を創出している。マンチェスター・ユナイテッドの「MUTV」やFCバルセロナの「バルサ・ワン」のように、スポーツクラブも独自のプラットフォームを立ち上げ、ライブマッチとともに独占コンテンツを提供している。もちろん、2024年夏季オリンピックを主催するNBCのPeacockのように、既存のOTTストリーミング・プラットフォームとも新たな契約を結んでいる。
しかし、スポーツ・ストリーミング業界の変化は、従来の放送からデジタル・プラットフォームへの単純な移行よりもはるかに複雑であることが判明している。スポーツ団体は、今日の多くのコンテンツクリエイターや音楽アーティストが享受しているような直接的なDTC接続が、彼らにとってはそれほど明確でも簡単でもないことに気づいている。
スポーツストリーミングの市場規模や視聴者の行動様式の変化は、新たな予期せぬ障害をもたらした。しかし同時に、これらの課題はさらに大きなチャンスももたらしている。
OTTスポーツ・ストリーミングの課題
ロンドンで開催された2024 Sports Video Group（SVG）のイベントで、Caretta Research社がライブスポーツの現状に関する調査結果を発表した。プレゼンテーション（エド・バートンによる "The Trouble with Live Sports"）では、いくつかの課題が指摘された。
市場支出の減少
スポーツ放映権の市場支出は全体的に横ばいとなっている。より多くの視聴者がストリーミングに移行するにつれ、スポーツ放映権の最大の買い手である放送局、地域スポーツネットワーク（RSN）、有料テレビプロバイダーは収益を失っている。
多くの放送局は、ストリーミング配信を拡大することで収入の減少を緩和しているが、その一方で大きなコストに直面している。ストリーミング・インフラの構築に必要な投資と、従来のモデルによる収入の減少が相まって、スポーツ放映権の購入資金が減少している。
こうした課題をさらに複雑にしているのは、大手ストリーミング・プラットフォームが、従来の放送事業者よりも、より選択的にスポーツ放映権にアプローチしていることだ。シーズンやトーナメント全体に投資するのではなく、複数の収益ストリームを通じて収益化できる特定の注目度の高いイベントを選択することが多い。
これらの傾向を総合すると、コンテンツが放送からデジタルに移行したのと同じペースで、財政的な要素が追いついていないことがわかる。むしろ、伝統的な放送局は独自の予算制約に直面しており、最大手のストリーミング配信事業者は、この不足分を同等の投資で補っていない。
消費習慣の違い
スポーツ業界が直面するもうひとつの大きな課題は、消費パターンの変化である。コードカットは目新しいものではないが、米国におけるコードカッターの総数は4000万人近くにまで増えている。また、アジア、アフリカ、ラテンアメリカなど他の地域でケーブルが伸びているとはいえ、米国だけで世界の有料テレビ収入の45％を占めている。
特に若い視聴者はコードカットをするどころか、そもそも従来の有料テレビモデルに加入していない。その代わりに、TikTok、Instagram、YouTubeのようなソーシャルメディアプラットフォームで、短編の縦型動画フォーマットのスポーツコンテンツを消費することが増えている。このような一口サイズのコンテンツは、スポーツ中継が一般的に提供する長時間で没入感のある視聴体験とは正反対である。さらに、歴史的にスポーツ放送を支えてきた広告やサブスクリプションの収益モデルとも一致しない。
したがって、放送局は、視聴者の未来を代表する若い視聴者の嗜好にアピールしなければならない。しかし、伝統的な長尺のスポーツコンテンツを重視する年配のファンの嗜好にも応えなければならない。この相反する消費パターンのバランスをとるには、コンテンツ制作、配信、マネタイズへの新たなアプローチが必要となる。
OTTスポーツ・ストリーミングの機会
スポーツ配信業界における挑戦は、スポーツ放映権のパイ縮小の影響を受けているスポーツ連盟、リーグ、クラブにまたとない機会をもたらします。伝統的な放送とDTCストリーミングを融合させたハイブリッドなアプローチを取り入れることは、停滞する市場で成長を達成するための鍵となります。さらに、スポンサー、広告主、メンバーシップ、eコマースを通じて新たな収益化の機会を生み出します。
その他のイベントハイライト
スポーツのハイライトは、若い視聴者の間で人気が高まっている。実際、18歳から24歳の3分の1が、スポーツの試合のライブストリーミングよりもスポーツクリップやハイライトを好んでいる。スポーツとソーシャルメディアのバイラルな組み合わせは、インスタグラムや YouTubeのようなプラットフォームを、短く魅力的なクリップに理想的なものにしている。より多くのインタラクションやシェアを獲得した動画は、コンテンツや編集の決定にも反映され、より多くの視聴者にリーチし、新たな視聴者を惹きつける機会を生み出す。
Brightcove のような動画ストリーミング プラットフォームには、クリップを作成して他のチャンネルに配信する簡単なワークフローがあります。ストリーム中にライブ イベントをクリップすることもできます。たとえば、ライブ ストリームの同時視聴者が減少した場合、ハイライトをすばやくクリップして、ソーシャルメディアでファンに宣伝することができます。スポーツファンに単に思い出させるよりも、見逃しているものを見せる方がずっと効果的です。
より良いファンエンゲージメント
インタラクティブ動画は視聴者のエンゲージメントを高め、統計によると、視聴者が動画とインタラクトすると、すべての動画指標でエンゲージメントが高まる。この波及効果により、視聴時間が長くなり、より多くのコンテンツで視聴とエンゲージメントが高まります。ライブ・ストリーム中のリアルタイムでの選手やチームのスタッツ表示、インスタント・リプレイ、ハイライト・リールなどの機能は、より没入的で参加型の視聴体験を生み出します。ファンを飽きさせないだけでなく、双方向性の向上により、視聴者の嗜好や行動に関する貴重なデータを提供し、パフォーマンスの向上や、よりパーソナライズされた体験の創造に役立てることができる。
ライブ・インタラクティビティは技術的に複雑であり、ライブ・スポーツから作成されるメタデータの量は膨大であることに注意すること。例えば、ドイツサッカーリーグは、メディアハブ内に11ペタバイトのデータを持っています。インタラクティブ・ビデオに飛びつく前に、ストリーミング・プロバイダーがこのような規模での実績があることを確認してください。
よりスマートなコンテンツ発見力
今やほとんどのスポーツ団体は、コンテンツの発見力を向上させるためにデータ主導の洞察を活用しないことは競争上不利であることを認識している。パーソナライズされたレコメンデーションを生成するためにデータを使用することは、ファンをプラットフォームに長くとどめ、彼らがより多くのコンテンツを視聴する可能性を高めるのに役立ちます。
もちろん、何千人もの個々のファンの視聴履歴、エンゲージメント、嗜好を分析するのは、面倒な作業です。そのため、ブライトコーブは、視聴者、コンテンツ、サービスのデータをすべて集約し、実用的な洞察にします。メディアに Brightcove を使用していない場合でも、ブライトコーブの加入者インサイトを使用して、さまざまなソースからデータを収集し、調和させ、視覚化することができます。
特にスポーツの世界では、視聴者がリアルタイムでエンゲージしているため、何十ものデータプルとスプレッドシートに埋もれているわけにはいきません。当社の洞察は、ファンが記録的な瞬間を見逃す前に対策を講じるのに役立ちます。
よりシンプルなロイヤリティへの道
OTTスポーツ・ストリーミングのハイブリッド・アプローチの一環としてDTCを活用することで、よりシームレスなカスタマージャーニーを実現し、ファン全体のロイヤリティを高めることもできる。ファンは、ライブ観戦からハイライトの視聴、今後の試合のチケット購入、グッズの購入、舞台裏の限定コンテンツへのアクセスへと簡単に移行できる。これにより、ファン体験を向上させる包括的なエコシステムが構築される一方、スポーツ団体は会員権や広告からの収益を手にすることができる。
スポーツ・ストリーミングをテレビの枠を超えて
確かに、スポーツファンのフランチャイズ・ロイヤルティは、すでに世界中のブランドや他業界の羨望の的となっている。しかし、スポーツ業界の課題を考えると、それにも限界がある。
スポーツ団体は、スポーツストリーミングの未来が、単に新しい技術や新しい戦術、スポーツ中継へのハイブリッドなアプローチを採用することではないことを認識しなければならない。むしろ、視聴者がどのようにコンテンツを消費し、ファンがどのようにお気に入りのスポーツ、クラブ、リーグ、チーム、選手に関わるかというパラダイムシフトを意味する。
スポーツ・エンターテインメントをテレビの中だけでなく、生活に溶け込ませたいという消費者の願望を認識した組織が、最も高い収益の可能性を見出すだろう。ファンは、大好きなスポーツのライブイベントの文化や体験にどっぷり浸かりたいと思っている。舞台裏のコンテンツ、独占コンテンツ、その他多くのビデオコンテンツを提供することで、ファンとのつながりを保つことができるのです。正しく行うことで、これらの組織はより多くのエンゲージメントを獲得し、最終的にはカジュアルな視聴者を "スーパーファン "に変えることができる。
スポーツ・ストリーミング業界における挑戦は手ごわいものだが、このような瞬間こそが、今後数年間の成功の礎となる。スポーツ観戦の体験は進化し続けており、今こそそのチャンスをつかむ時なのだ。
